314
คู่
มื
อหลั
กสู
ตรความปลอดภั
ยของผู้
ป่
วยขององค์
การอนามั
ยโลก: ฉบั
บสหวิ
ชาชี
พ (ฉบั
บภาษาไทย) เล่
ม 3
สามารถเกิ
ดขึ้
นได้
ในทุ
กขั้
นตอนของกระบวนการนี้
(ดู
หั
วข้
อที่
5)
T5
มนุ
ษย์
มิ
ใช่
เครื่
องจั
กรกล เครื่
องจั
กรกลที่
ถู
กบ�
ำรุ
งรั
กษาให้
ดี
จะ
ปฏิ
บั
ติ
งานได้
ตามที่
คาดหมายและเชื่
อถื
อได้
ในความเป็
นจริ
งเมื
่
อเปรี
ยบ
เที
ยบกั
บเครื่
องจั
กรกลแล้
ว มนุ
ษย์
นั้
นคาดหมายไม่
ได้
และเชื่
อถื
อไม่
ได้
และ
ความสามารถในการประมวลผลข้
อมู
ลมี
ข้
อจ�
ำกั
ด เนื่
องจากความสามารถใน
ความจ�
ำในการปฏิ
บั
ติ
งานของเรา อย่
างไรก็
ตามมนุ
ษย์
เป็
นผู
้
ที่
มี
ความคิ
ด
สร้
างสรรค์
ตระหนั
กรู้
มี
จิ
นตนาการ และยื
ดหยุ่
นในการคิ
ด [6]
มนุ
ษย์
ยั
งถู
กเบี
่
ยงเบนความสนใจได้
ง่
าย ซึ่
งเป็
นทั้
งจุ
ดแข็
งและ
จุ
ดอ่
อน การถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจได้
ง่
ายช่
วยให้
เราสั
งเกตว่
ามี
บางสิ่
ง
บางอย่
างที่
ผิ
ดปกติ
เกิ
ดขึ้
น มนุ
ษย์
เรามี
ความสามารถที่
ดี
มากที่
จะรู
้
และ
ตอบสนองต่
อสถานการณ์
อย่
างรวดเร็
ว และปรั
บตั
วให้
เข้
ากั
บสถานการณ์
ใหม่
และกั
บข้
อมู
ลใหม่
อย่
างไรก็
ตามการถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจก็
เป็
นเหตุ
ท�
ำให้
เกิ
ดความผิ
ดพลาดได้
ง่
าย เพราะเมื่
อเราถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจ เรา
ก็
อาจจะไม่
ได้
สนใจกั
บสิ่
งที่
ส�
ำคั
ญที
่
สุ
ดของงานหรื
อสถานการณ์
นั้
น โปรด
พิ
จารณาตั
วอย่
างที่
ให้
มานี
้
นั
กศึ
กษาแพทย์
หรื
อพยาบาลที่
เจาะเลื
อดผู
้
ป่
วย
ในขณะที่
ก�
ำลั
งปฏิ
บั
ติ
งานความสะอาดหลั
งจากที่
เจาะเลื
อดผู
้
ป่
วยเสร็
จแล้
ว มี
ผู
้
ป่
วยเตี
ยงข้
างๆ กั
นร้
องเรี
ยกขอความช่
วยเหลื
อ นั
กศึ
กษาหยุ
ดปฏิ
บั
ติ
งาน
ที่
ก�
ำลั
งท�
ำอยู
่
แล้
วไปช่
วยผู
้
ป่
วย และลื
มติ
ดชื่
อผู
้
ป่
วยบนหลอดบรรจุ
เลื
อด
ที่
เจาะมา หรื
ออี
กตั
วอย่
างคื
อขณะที่
เภสั
ชกรก�
ำลั
งรั
บการสั่
งยาทางโทรศั
พท์
และมี
เพื่
อนคนหนึ่
งถามค�
ำถามแทรกเข้
ามาในขณะนั้
น ในสถานการณ์
เช่
น
นั้
นเภสั
ชกรอาจได้
ยิ
นชื่
อยาผิ
ดไป หรื
อลื
มที่
จะเช็
คชื่
อยาและขนาดยา ซึ่
ง
เป็
นผลมาจากการถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจ
สมองของเราอาจ “เล่
นกล” ต่
อเราโดยการรั
บรู
้
สถานการณ์
ที่
ผิ
ดไป
ดั
งนั้
นจึ
งเป็
นส่
วนที่
ท�
ำให้
เกิ
ดความผิ
ดพลาด
18
19
20
จากความจริ
งที่
ว่
า แม้
ว่
าเราจะตั้
งใจมากที่
สุ
ดแล้
ว เราก็
สามารถรั
บรู
้
สถานการณ์
ผิ
ดไปได้
ซึ่
งเป็
นเหตุ
ผลส�
ำคั
ญข้
อหนึ่
งที่
ท�
ำให้
การตั
ดสิ
นใจ และ
การปฏิ
บั
ติ
ของเราผิ
ดพลาดได้
ส่
งผลให้
ท�
ำผิ
ด “อย่
างไร้
เหตุ
ผล (silly)” โดย
ไม่
ได้
ขึ้
นกั
บระดั
บของประสบการณ์
สติ
ปั
ญญา แรงจู
งใจ หรื
อการระมั
ดระวั
ง
เป็
นอย่
างดี
ในบริ
บทสถานบริ
การสุ
ขภาพ เราอธิ
บายสถานการณ์
นี้
ว่
าเป็
น
ความผิ
ดพลาด และความพลาดนี้
มี
ผลที
่
ตามมาต่
อผู
้
ป่
วย
21
22
23