Page 102 - 03-Patient Safety

Basic HTML Version

314
คู่
มื
อหลั
กสู
ตรความปลอดภั
ยของผู้
ป่
วยขององค์
การอนามั
ยโลก: ฉบั
บสหวิ
ชาชี
พ (ฉบั
บภาษาไทย) เล่
ม 3
สามารถเกิ
ดขึ้
นได้
ในทุ
กขั้
นตอนของกระบวนการนี้
(ดู
หั
วข้
อที่
5)
T5
มนุ
ษย์
มิ
ใช่
เครื่
องจั
กรกล เครื่
องจั
กรกลที่
ถู
กบ�
ำรุ
งรั
กษาให้
ดี
จะ
ปฏิ
บั
ติ
งานได้
ตามที่
คาดหมายและเชื่
อถื
อได้
ในความเป็
นจริ
งเมื
อเปรี
ยบ
เที
ยบกั
บเครื่
องจั
กรกลแล้
ว มนุ
ษย์
นั้
นคาดหมายไม่
ได้
และเชื่
อถื
อไม่
ได้
และ
ความสามารถในการประมวลผลข้
อมู
ลมี
ข้
อจ�
ำกั
ด เนื่
องจากความสามารถใน
ความจ�
ำในการปฏิ
บั
ติ
งานของเรา อย่
างไรก็
ตามมนุ
ษย์
เป็
นผู
ที่
มี
ความคิ
สร้
างสรรค์
ตระหนั
กรู้
มี
จิ
นตนาการ และยื
ดหยุ่
นในการคิ
ด [6]
มนุ
ษย์
ยั
งถู
กเบี
ยงเบนความสนใจได้
ง่
าย ซึ่
งเป็
นทั้
งจุ
ดแข็
งและ
จุ
ดอ่
อน การถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจได้
ง่
ายช่
วยให้
เราสั
งเกตว่
ามี
บางสิ่
บางอย่
างที่
ผิ
ดปกติ
เกิ
ดขึ้
น มนุ
ษย์
เรามี
ความสามารถที่
ดี
มากที่
จะรู
และ
ตอบสนองต่
อสถานการณ์
อย่
างรวดเร็
ว และปรั
บตั
วให้
เข้
ากั
บสถานการณ์
ใหม่
และกั
บข้
อมู
ลใหม่
อย่
างไรก็
ตามการถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจก็
เป็
นเหตุ
ท�
ำให้
เกิ
ดความผิ
ดพลาดได้
ง่
าย เพราะเมื่
อเราถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจ เรา
ก็
อาจจะไม่
ได้
สนใจกั
บสิ่
งที่
ส�
ำคั
ญที
สุ
ดของงานหรื
อสถานการณ์
นั้
น โปรด
พิ
จารณาตั
วอย่
างที่
ให้
มานี
นั
กศึ
กษาแพทย์
หรื
อพยาบาลที่
เจาะเลื
อดผู
ป่
วย
ในขณะที่
ก�
ำลั
งปฏิ
บั
ติ
งานความสะอาดหลั
งจากที่
เจาะเลื
อดผู
ป่
วยเสร็
จแล้
ว มี
ผู
ป่
วยเตี
ยงข้
างๆ กั
นร้
องเรี
ยกขอความช่
วยเหลื
อ นั
กศึ
กษาหยุ
ดปฏิ
บั
ติ
งาน
ที่
ก�
ำลั
งท�
ำอยู
แล้
วไปช่
วยผู
ป่
วย และลื
มติ
ดชื่
อผู
ป่
วยบนหลอดบรรจุ
เลื
อด
ที่
เจาะมา หรื
ออี
กตั
วอย่
างคื
อขณะที่
เภสั
ชกรก�
ำลั
งรั
บการสั่
งยาทางโทรศั
พท์
และมี
เพื่
อนคนหนึ่
งถามค�
ำถามแทรกเข้
ามาในขณะนั้
น ในสถานการณ์
เช่
นั้
นเภสั
ชกรอาจได้
ยิ
นชื่
อยาผิ
ดไป หรื
อลื
มที่
จะเช็
คชื่
อยาและขนาดยา ซึ่
เป็
นผลมาจากการถู
กเบี่
ยงเบนความสนใจ
สมองของเราอาจ “เล่
นกล” ต่
อเราโดยการรั
บรู
สถานการณ์
ที่
ผิ
ดไป
ดั
งนั้
นจึ
งเป็
นส่
วนที่
ท�
ำให้
เกิ
ดความผิ
ดพลาด
18
19
20
จากความจริ
งที่
ว่
า แม้
ว่
าเราจะตั้
งใจมากที่
สุ
ดแล้
ว เราก็
สามารถรั
บรู
สถานการณ์
ผิ
ดไปได้
ซึ่
งเป็
นเหตุ
ผลส�
ำคั
ญข้
อหนึ่
งที่
ท�
ำให้
การตั
ดสิ
นใจ และ
การปฏิ
บั
ติ
ของเราผิ
ดพลาดได้
ส่
งผลให้
ท�
ำผิ
ด “อย่
างไร้
เหตุ
ผล (silly)” โดย
ไม่
ได้
ขึ้
นกั
บระดั
บของประสบการณ์
สติ
ปั
ญญา แรงจู
งใจ หรื
อการระมั
ดระวั
เป็
นอย่
างดี
ในบริ
บทสถานบริ
การสุ
ขภาพ เราอธิ
บายสถานการณ์
นี้
ว่
าเป็
ความผิ
ดพลาด และความพลาดนี้
มี
ผลที
ตามมาต่
อผู
ป่
วย
21
22
23